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                凝心聚力 真抓实干 推进公司高质量发展 ——公司召开2020年半年度工作会议
                发布时间:2020-08-10 内容来源: 阅读: 字体:A+|默认|A-

                7月31日,方正公司召开2020年半年度工作会议,会议总结了2020上半年的工作,部署了2020下半年的工作重点。院分管领导何虹、公司领导班子、中层、支委及硕士等20余人参加会议?;嵋橛晒径鲁じ岛B种鞒?。

                首先,全体与会人员认真学习贯彻落实党的十九届四中全会及省委十四届七次会议精神,集中观看学习视频。

                公司领导班子成员及各部门负责人根据公司事业发展计划、年度工作目标要求,结合分管工作及部门工作,查找差距与不足,提出解决举措,明确下一步工作目标,同时围绕公司人才队伍建设、能力提升、科技创新、业务拓展、品牌提升等方面开展大学习大讨论大交流,为圆满完成全年目标任务及积极谋划公司今后发展奠定坚实基础。

                董事长傅海轮全面总结了上半年的工作成绩:上半年,公司员工积极应对疫情挑战,扎实推进各项工作落实,公司业务进展平稳,能力建设稳步推进,信息宣传有所提升,内部管理继续加强。同时指出,当前工作仍存在着市场开拓无突破、新项目建设进展缓慢、团队意识不强以及党建工作不够规范等问题,要求所有员工统一思想,加强合作;敢于担当,狠抓落实;深入谋划,促进发展,并围绕院“十高”建设举措,结合公司实际,对推进公司高质量发展进行了具体部署:

                1、高回报业务?;匦铝煊?、有潜力的业务,重点开展冷链冷库产业、整车产业等产业计量,提供高品质服务,提升业务的回报。

                2、高质量项目?;故谐〉餮?,加快新项目建设步伐。重点挖掘新材料、生命健康、战略性新兴产业等新领域,提高项目质量。

                3、高素质队伍。大力培养硕士、高级专业技术人员、各类技术委员会委员等人才,积极打造专业团队。出台或优化团队建设、人员奖惩、绩效考核等管理制度,鼓励优秀人才,淘汰没用员工。

                4、高认可品牌。发挥专业优势,围绕整车、冷链行业领域,积极打造省级计量测试中心。利用国高和企业研究中心平台,提升解决企业技术难题能力,提高公司辨识度。加强信息宣传工作,积极提高宣传质量。用好校准峰会平台,树立“方正”地位。

                院分管领导何虹充分肯定了公司近几年工作成绩,同时围绕“立足当下、谋划未来”两方面对公司今后工作提出了要求:

                立足当下,一是要全面完成2020年工作任务,切实发挥专业优势,做强公司品牌,不断增强核心竞争力;二是要全面总结“十三五”,找差距补短板;三是要抓班子带队伍,公司领导班子要站位高,考虑长远,中层干部及专业技术队伍要忠诚和担当。

                谋划未来,主要是做好“十四五”规划,公司未来发展需要:一是行动,以实际行动产生结果;二是流动,打破人员“能进不能出”;三是灵动,通过制度破题。公司作为国资企业,在改革过程中,应向技术要地位、向服务要市场,必须坚定不移的走专业化和现场检测服务道路,积极提升公司品牌辨识度及客户黏度,推进公司高质量发展。

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